Consultoria Empresarial · Pelotas, RS
Clareza estrutural para quem conduz organizações em crescimento
Trabalhamos com fundadores e líderes seniores que querem entender melhor sua organização antes de decidir. Projetos pontuais, sem retentores longos.
O que oferecemos
Três formas de trabalhar com a Astrolab
Revisão de Design Organizacional
Para empresas entre 40 e 250 pessoas cujo organograma não reflete mais o que de fato acontece. Mapeamos linhas de reporte, entrevistamos líderes e uma amostra de equipes, e apresentamos duas ou três opções estruturais com suas consequências.
- Diagnóstico das linhas de reporte atuais
- Entrevistas com líderes e amostras de equipe
- Relatório escrito + apresentação à liderança
Sessões de Reflexão Trimestral
Quatro conversas de duas horas ao longo do ano para fundadores e líderes que querem uma cadência regular de pausa e pensamento. Cada sessão parte de um roteiro escrito sobre o trimestre anterior. As notas ficam com o cliente.
- Roteiro escrito preparatório por sessão
- Presencial em Pelotas ou por videoconferência
- Notas e registros pertencem ao cliente
Briefing Pontual por Tema
Um documento escrito de seis a oito páginas sobre um tema específico que o cliente precisa compreender rapidamente — mudança de setor, anúncio de concorrente, questão recorrente de gestão. Fontes públicas, prosa direta, sem jargão.
- 6 a 8 páginas em prosa clara e direta
- Entregue em até duas semanas
- Contexto geral — sem aconselhamento jurídico ou de investimento
Por que a Astrolab
O que orienta nossa forma de trabalhar
Opções, não prescrições
Apresentamos cenários e trocas. Quem decide é o cliente — não defendemos uma única resposta.
Entregáveis escritos
Tudo que produzimos vira documento. Nada fica apenas em memória de reunião ou slide descartável.
Escopo delimitado
Projetos com início, meio e fim. Sem retentores abertos que se prolongam sem propósito claro.
Linguagem direta
Nossas análises usam vocabulário acessível. Evitamos jargão quando uma palavra comum diz o mesmo.
Confidencialidade de base
O que é compartilhado nas sessões fica restrito ao projeto. Não há cruzamento de informações entre clientes.
Presença local
Sediados em Pelotas, com disponibilidade para trabalho presencial na região sul e remoto para o restante do Brasil.
Próximo passo
Tem um problema concreto para conversar?
Uma conversa inicial de trinta minutos não tem custo. Descrevemos como trabalhamos e ouvimos o que você está tentando resolver.
+55 53 9624-3851 · [email protected]
Perguntas frequentes
O que as pessoas costumam perguntar
Minha empresa tem 60 pessoas. A revisão organizacional faz sentido para esse tamanho?
Sim. O projeto foi desenhado justamente para empresas entre 40 e 250 pessoas, onde a estrutura informal que funcionou no início começa a criar ruído. Abaixo disso, o organograma raramente é o problema central.
O que acontece nas entrevistas com a equipe?
Conversamos com líderes e uma amostra de colaboradores de diferentes áreas. As perguntas são sobre como o trabalho de fato acontece, não sobre avaliação de desempenho. Os nomes não aparecem no relatório final — o que importa são os padrões que emergem.
As sessões trimestrais precisam seguir alguma metodologia específica?
Não. O roteiro preparatório de cada sessão é construído a partir do que aconteceu no trimestre anterior. Não há framework fixo — o ponto de partida é sempre o que está na cabeça do fundador ou líder naquele momento.
O briefing pontual inclui recomendações de investimento ou parecer jurídico?
Não. O documento traz contexto e análise a partir de fontes públicas. Questões regulatórias, decisões de investimento específicas ou pareceres jurídicos exigem profissionais habilitados para isso, o que não somos.
Como é feita a proposta e o pagamento?
Após a conversa inicial, enviamos uma proposta por escrito com escopo, prazo e valor. O pagamento é feito via transferência bancária ou PIX, com condições definidas na proposta. Não iniciamos trabalho sem proposta assinada.
É possível contratar os três serviços ao mesmo tempo?
É possível, mas não é a escolha mais comum. A revisão organizacional é um projeto com começo e fim; as sessões trimestrais são um programa anual. Discutimos na conversa inicial o que faz mais sentido para o momento atual da empresa.
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