Nossas soluções
Três formas de trabalhar juntos — cada uma com escopo e entregável definidos
Cada serviço foi desenhado para responder a uma necessidade específica. Não vendemos pacotes de horas; vendemos resultado com prazo.
← Página InicialNossa metodologia
Como chegamos ao trabalho
Começamos por entender o que o cliente já sabe e o que está tentando decidir. A clareza do problema inicial determina qual dos três serviços faz mais sentido — e se algum deles faz sentido de fato.
Cada projeto começa com uma proposta escrita que descreve o escopo, a metodologia, os entregáveis e o prazo. Nada começa sem proposta aceita. Essa etapa normalmente leva de três a cinco dias úteis após a conversa inicial.
Ao final, sempre reservamos uma conversa de encerramento para verificar se o entregável respondeu ao que foi pedido e registrar aprendizados do projeto — tanto para o cliente quanto para nós.
Solução 01
Revisão de Design Organizacional
Um projeto de seis semanas para empresas entre quarenta e duzentas e cinquenta pessoas que percebem que sua estrutura não acompanhou o que de fato fazem. Mapeamos as linhas de reporte atuais, entrevistamos líderes e uma amostra de colaboradores, e então propomos duas ou três opções estruturais com as trocas de cada uma.
O cliente escolhe o caminho — não empurramos uma única resposta. O entregável final é um relatório escrito e uma apresentação à equipe de liderança.
- Diagnóstico das linhas de reporte e responsabilidades atuais
- Entrevistas com líderes e amostra de colaboradores de diferentes níveis
- Duas ou três opções estruturais com trocas explícitas
- Relatório escrito completo — pertence ao cliente
- Apresentação final à liderança (presencial ou remota)
Etapas do projeto
01
Alinhamento inicial
Definimos perímetro do projeto, pessoas a entrevistar e formato dos entregáveis.
02
Entrevistas e mapeamento
Conversas com líderes e amostra de colaboradores. Mapeamento das linhas de reporte.
03
Análise e opções
Elaboração das opções estruturais com descrição das trocas envolvidas em cada uma.
04
Entrega e apresentação
Relatório final enviado e apresentação à liderança. Conversa de encerramento do projeto.
Solução 02
Sessões de Reflexão Trimestral
Um programa de quatro sessões anuais de duas horas para fundadores e líderes seniores que querem uma cadência regular de pausa e pensamento. Cada sessão é preparada a partir de um roteiro escrito com base no trimestre anterior.
É comum para fundadores que querem uma data reservada no calendário para pensar além da semana — sem se comprometer com um retentor de assessoria completo. As notas de cada sessão ficam com o cliente. Podem ser realizadas presencialmente em Pelotas ou por videoconferência.
- Roteiro escrito preparatório entregue antes de cada sessão
- Quatro sessões de duas horas ao longo do ano
- Calendário acordado no início do programa
- Presencial (Pelotas) ou videoconferência
- Todas as notas pertencem ao cliente
Solução 03
Briefing Pontual por Tema
Um documento escrito de seis a oito páginas sobre um tema específico que o cliente precisa compreender rapidamente. Pode ser uma mudança de setor, o anúncio de um concorrente, uma questão de gestão que se repete, ou qualquer contexto que exija orientação rápida.
O briefing é elaborado a partir de fontes públicas, escrito em prosa direta sem jargão, e entregue em até duas semanas após a confirmação. Trata-se de contexto geral — não é aconselhamento jurídico, regulatório ou de investimento sobre situações específicas.
- 6 a 8 páginas em prosa clara — sem bullets decorativos
- Fontes públicas identificadas ao longo do texto
- Entregue em até duas semanas
- Revisão interna antes do envio
- Não substitui parecer jurídico ou consultoria de investimentos
Qual escolher
Comparando as três soluções
| Característica | Revisão Org. | Sessões Trim. | Briefing |
|---|---|---|---|
| Duração | 6 semanas | Programa anual | Até 2 semanas |
| Entregável | Relatório + apresentação | Roteiros + notas | Documento 6–8 pág. |
| Investimento | R$ 4.300 | R$ 1.700 | R$ 700 |
| Envolve entrevistas internas | — | — | |
| Melhor para | Empresa sentindo desalinhamento estrutural | Fundador querendo cadência de reflexão | Decisão que precisa de contexto rápido |
Ainda em dúvida sobre qual faz sentido?
A conversa inicial de trinta minutos existe exatamente para isso. Descrevemos cada serviço com mais detalhe e ouvimos o que você está tentando resolver. Se nenhum dos três for o caminho certo, dizemos isso abertamente.
Padrões compartilhados
O que vale para todos os projetos
Proposta escrita prévia
Nenhum projeto começa sem escopo, prazo e valor formalizados e aceitos pelo cliente.
Confidencialidade padrão
Acordo de confidencialidade assinado antes do início. Informações do cliente não cruzam para outros projetos.
Revisão interna dos entregáveis
Todos os documentos passam por revisão de mais de um membro antes do envio ao cliente.
Mesmo interlocutor do início ao fim
Quem conduz a conversa inicial conduz o projeto. Não há redistribuição interna após a contratação.
Conversa de encerramento
Ao final de cada projeto, reservamos uma conversa breve para verificar se o entregável respondeu ao que foi pedido.
Flexibilidade de formato
Todos os serviços podem ser conduzidos presencialmente (Pelotas e RS) ou por videoconferência para o restante do Brasil.
Preços
Investimento por serviço
Briefing Pontual
R$ 700
por documento
- 6–8 páginas em prosa direta
- Entrega em até 2 semanas
- Fontes públicas identificadas
Sessões Trimestrais
R$ 1.700
programa anual (4 sessões)
- 4 sessões de 2h ao longo do ano
- Roteiro escrito preparatório
- Presencial ou videoconferência
Revisão Organizacional
R$ 4.300
projeto de 6 semanas
- Mapeamento e entrevistas
- 2–3 opções estruturais
- Relatório + apresentação
Próximo passo
Qual solução faz mais sentido para o seu momento?
Em trinta minutos de conversa conseguimos entender o que você está tentando resolver e indicar o serviço mais adequado — ou reconhecer que nenhum dos três é o caminho.
Agendar Conversa